El auge del salario emocional y la nueva aspiracionalidad de los jóvenes conocidos como "la generación de cristal"

En un mundo laboral cada vez más complejo y exigente, los colaboradores buscan más que un salario para sentirse satisfechos y comprometidos con sus organizaciones.

En este sentido, se ha popularizado el concepto de "salario emocional", que se refiere a aquellos beneficios que las personas demandan en su lugar de trabajo y que van más allá de la compensación económica.

El salario emocional despliega un abanico de opciones como el home office, la flexibilización horaria, capacitaciones, actividades recreativas y hasta acompañamiento emocional.

Estas nuevas demandas, conocidas como "non cash rewards" generan un contrato "emocional" de los colaboradores con su trabajo y con la empresa.

Se trata de un término que hoy toma mucha más relevancia porque hay una nueva aspiracionalidad marcada por la revalorización de la idea de bienestar y del concepto de carrera.

Antes la meta era crecer en puestos directivos y hoy se buscan otros objetivos como tener tiempo para compartir con la familia, la flexibilidad horaria, el bienestar físico y emocional.

Los talentos se cuestionan más todo, en especial las nuevas generaciones y más aún después de la pandemia.

Si bien no se trata de una tendencia estrictamente negativa, sí es cierto que la demanda que recae sobre los líderes de equipo es cada vez más grande.

Y esto es porque la crisis económica a nivel global lleva a muchas personas a redefinir sus carreras y objetivos personales, ligando el ámbito profesional con el personal, por lo que se terminan exigiendo compensaciones inalcanzables.